Sabtu, 15 Agustus 2015

TULISAN KEWIRAUSAHAAN 2


Pengusaha Muda Sukses Indonesia - Reza Nurhilman (AXL)





Pengusahan sukses muda ini merupakan sosok yang melekat pada Reza Nurhilman yang akrab di panggil "AXL". Kerja keras dan inovasinya yang sangat luar biasa ini menjadikan produknya menjadi sangat fenomenal dan heboh di Indonesia. Pasar marketing yang dibidikpun unik dan inovatif, sangatlah mengikuti perkembangan jaman yang memanfaatkan jejaring sosial twitter untuk media informasi pkeberadaan produknya.

Pengusaha muda yang sukses merupakan impian banyak remaja yang ada di Indonesia. Semoga kisah perjalanan bisnis Reza Nurhilman bisa menginspirasi kita semua, dan semakin membakar semangat kita untuk berjual keras di bidang wirausaha. Yang harapan akhirnya menjadikan terciptanya ribuan pengusaha muda yang mandiri dan mengharumkan nama bangsa karena bisa membantu peluang pekerjaan bagi rakyat Indonesia. Mari kita simak selengkapnya kisah perjalanan Reza Nurhilman (AXL) untuk menjadi pengusaha yang sukses

Tokoh yang Sukses memanfaatkan marketing melalui media Jejaring Sosial
Biodata Owner Maicih :
1) Nama : Reza Nurhilman
2) Panggilan : Axl
3) TTL : Bandung, 29 September 1987
4) Alamat : Jl.Padaringan 40 A, Kompleks KPAD,GegerKalong,
Bandung
5) Pendidikan : SMPN 1 Cimahi 2002
SMAN 2 Bandung 2005
Univ. Kristen Maranatha , Jur Manajemen 2009

Profil Produk

1. Keripik singkong pedas ( level 3,5,10)
2. Baso Goreng
3. Gurilem
4. Seblak

Profil Bisnis

Dengan Tagline : “ For Ichiher With Love “ maicih ingin tampul dekat dengan para penggemarnya, selalu memanjakan penggemarnya di seantero nusantara dengan cita rasa yang berkualitas.

Awal Usaha :

·Dimulai pada pertengahan 2010
·Dengan modal 15 juta
·Produksi 50 bungkus per hari
·Varian awal yang keluar keripik dan gurilem
·Memproduksi level 1 sampai level 5
·Dipasarkan dengan cara kelililing

Maicih Masa Kini

·Membuat varian sampai level 10
·Demand konsumen sangat tinggi
·Kapasitas produksi hingga kini 2000 bungkus / hari
·Omset per bulan 800 – 900 Juta ( ± 30 jt / day )
·Memiliki 20-an jenderal as a marketer
·Pemasaran di Jakarta, Bandung, Jogja, Surabaya, dll melalui jenderal
·Pegawai Produksi yang dimiliki 30-an

Belum genap setahun, 'keripik setan' bermerek Maicih menjadi ikon jajanan yang fenomenal di Bandung. Bak tersihir, saat ini banyak orang yang penasaran akan cemilan pedas yang satu ini. Sosok dibalik kesuksesan Maicih adalah Reza Nurhilman atau yang akran disapa Axl. Laki-laki berumur 23 tahun inilah yang menemukan resep keripik dari seorang nenek-nenek.Axl bertemu sosok emak-emak (Nenek-nenek ) yang memang mempunyai resep keripik lada atau keripik setan yang rasanya enak. Sosok emak-emak tersebut bukan bernama Maicih. Axl sendiri membuat nama tersebut agar lebih nyeleneh dan mudah diingat orang. Sosok emak-emak ini identik dengan ke-icihan. Dia pake selalu pakai ciput. Nama aslinya bukan Mak Icih, biar nyeleneh saja jadi beri nama Maicih. Pertemuan Axl dengan Si Emak tersebut terjadi sekitar 3 tahun lalu di daerah Cimahi. Menurut Axl, Emak tersebut tidak menjual keripik setannya secara komersil. Keripik hanya diproduksi saat momen-momen tertentu saja. Sehingga pada tahun 2010.

Kunci sukses pada bisnis yang dilakukan Axl adalah terletak pada bagaimana cara dia berfikir “out of the box” . hal ini ternyata ampuh dilakukannya terbukti dengan usaha yang ia jalani sekarang sangat menjadi bahan perbincangan di kalangan anak muda. Orang penasaran ingin mencoba apa itu maicih, yang digembar-gemborkan orang di twitter. Axl suskses karena berkat ketekunan dan keyakinan nya akan bisnis yang ia jalankan. Menjadi sukses adalah kewajiban dan hak setiap orang. Suskes tidak mungkin datang sendiri , tetapi melalui sebuah perjuangan yang gigih pantang menyerah. Suatu kegagalan itu adalah sangat wajar , orang mengalami kegagalan belum berarti dia menjadi orang yang gagal total, namun sesungguhnya ada hikmah dibalik semua itu yaitu Keberhasilan.

Strategi Pemasaran

Ini merupakan titik berhasilnya maicih dimana dilakukan dengan strategi pemasaran yang out of the box. Axl memanfaatkan kecanggihan teknologi masa kini yaitu dengan media twitter dan Facebook. Axl sengaja membuatn produknya eksklusif agar orang penasaran. Dia tidak membuka toko seperti layaknya kebanyakan penjual, namun dijual dengan memanfaatkan media twitter sebagai informasi lokasi dimana para Jenderal ( agen ) maicih mangkal menjajakan dagangannya.

Pemasaran produk ini berbeda dengan kudapan unik kota Bandung lainnya. Calon pelanggan hanya bisa mengetahui dimana Maicih gentayangan tiap harinya melalui situs microblogging Twitter. Tiap hari @InfoMaicih akan memberi kabar di mana produk Maicih bisa didapatkan. Tim pemasaran Maicih yang disebut sebagai Jenderal, akan menjual produk Maicih di lokasi-lokasi tertentu. Mulai dari kampus, kantor atau tempat keramaian lainnya. Pendek kata, tak ada yang abadi sebagai tempat membeli produk Maicih. Mereka selalu mobile sesuai posisi para jenderal. Cara pemasaran yang cukup unik ini terbukti mendongkrak nama Maicih di jagat twitter. Banyak yang penasaran seperti apa produk Maicih gara-gara membaca kicauan pengguna Twitter yang bersliweran tiap saat. Dan biasanya mereka yang sudah merasakan kripik setan Maicih pastinya bakal tericih-icih alias kepedasan.

Yang membuat pemasaran produk ini berbeda dengan produk produk lainnya
Twitter Ma Icih bambangworld.blogspot.com
. Hanya dengan berkampanye lewat social media twitter, Maicih, merek keripik pedas asal Bandung, berhasil menaklukkan hati para Icihers. Bahkan, tak sedikit dari mereka yang ingin naik kelas menjadi “Jendral” Maicih. Efeknya, baru satu setengah tahun, omzet Maicih menembus Rp 7 miliar per bulan. Bagaimana cara Republik Maicih membuat kalangan anak muda urban di Tanah Air bisa “tericih-icih”?

Siapa sih yang gak kenal kenal dengan Maicih? Itu loh, keripik pedas asal Bandung yang sekarang sedang happening dan tengah “digilai-gilai” kaum muda. “Gak gaul kalau belum tahu dan nyoba Maicih sampai tericih-icih (tergila-gila—red),” demikian diungkapkan para icihers, sebutan untuk para penggemar keripik Maicih. Ruar biasa memang. Dalam seminggu terakhir misalnya, tak kurang 3800 percakapan di Twitter membicarakan Maicih.

Ya, salah satu yang membuat unik dari Maicih adalah sebutan atau istilah yang dilemparkan manajemen Maicih ketika berkomunikasi dengan para calon konsumen dan pelanggannya melalui Twitter. Ada “Emak” (nenek) untuk pembuat keripik Maicih dan “Cucu” untuk konsumennya. Kemudian, ada “Jendral” untuk reseller-nya, “Icihers” sebutan gaul penggemar Maicih, “Republik Maicih” untuk manajemen, hingga istilah “tericih-icih” untuk menggambarkan ketagihan akan pedasnya Maicih.

Sejak diluncurkan akhir Juni 2010 lalu, keripik Maicih memang menjadi salah satu hot isu dan fenomenal di kalangan anak muda urban, terutama para peselancar dunia maya. Maklum saja, cara memasarkan keripik Maicih memang beda dengan keripik pedas lainnya—yang notabene sudah lebih dulu beredar di Bandung. “Awalnya kami memasarkan tiga varian Maicih, keripik, seblak, dan gurilem, lewat jaringan pertemanan dan kekeluargaan,” cerita Reza Nurhilman, pemilik sekaligus President Keripik Maicih yang akrab disapa Axl (baca: Axel).

Melalui jaringan kekerabatan, Axl mencoba menciptakan isu atau word of mouth (WOM). Salah satunya, dengan tingkat kepedasan keripik. “Keripik yang kami jajakan memiliki tingkat kepedasan yang berbeda. Mulai dari level satu sampai lima, dan langsung ke level 10 yang tingkat pedasnya paling tinggi,” lanjutnya.

Walhasil, dengan diferensiasi seperti itu, produk pun direspon positif oleh lingkar kekerabatan Axl. Mereka pun tak segan-segan meng-endorse keripik Maicih lewat kicauan mereka di akun twitter masing-masing. Dua bulan berjalan, permintaan untuk level tiga dan lima melonjak tajam. Oleh karena itu, produksi keripik pun lebih diperbanyak untuk dua level tersebut.

Melihat efektivitas kicauan teman-temannya di dunia maya, maka Axl pun memutuskan untuk fokus hanya berkomunikasi lewat twitter @infomaicih, facebook #maicih, dan situs www.maicih.co.id. Diterangkan Axl, jumlah follower Maicih saat ini sudah mencapai lebih dari 354 ribu, sedangkan jumlah fanpage mencapai 49.000-an.

Untuk itu, jangan harap Anda akan menemukan gerai fisik Maicih. “Kami memang sengaja tidak membangun gerai fisik. Dari sisi biaya operasionalnya sangat tinggi. Dan yang terpenting, gerai fisik tidak mampu menciptakan interaksi antara brand Maicih dengan konsumen,” ungkap Axl beralasan.

Lantas, bagaimana cara Maicih dikomunikasikan dan dijajakan? Rupanya, Maicih punya sederet “jendral”—sebutan untuk pasukan penjual atau reseller Maicih. Jendral tersebutlah yang bertugas berkicau di akun twitter mereka masing-masing tentang lokasi-lokasi mana saja yang bakal disambangi mobil yang membawa keripik Maicih untuk dijajakan. Dan, tiap harinya lokasi yang disambangi berpindah-pindah, alias nomaden.
Konsep jualan nomaden itu rupanya justru menggelitik rasa penasaran sekaligus memicu antusiasme konsumen. Dampaknya, tak sedikit anak-anak muda justru menunggu-nunggu kicauan dari para jendral Maicih plus berharap lokasi kampus atau rumah mereka bisa disambangi mobil Maicih.
Melalui konsep nomaden itu, urai Axl, “Kami ingin mencapai misi pertama kami, yaitu menciptakan gengsi di dalam diri konsumen kalau bisa mengkonsumsi Maicih. Bahkan, punya gengsi jika bisa menjadi icihers.” Itu artinya, jika belum tahu dan mencoba Maicih, boleh dibilang mereka belum masuk kategori “bergaul”.

Kini, misi berikut dari Axl dan kawan-kawan adalah menciptakan gengsi profesi seorang jendral. Menjadi seorang jendral Maicih jelas tidak mudah. Seleksi dilakukan sangat ketat. “Ada tiga batch yang kami tawarkan kepada para calon jendral,” imbuhnya. Ketiga batch itu dibedakan berdasarkan pembelanjaan keripik Maicih.
Untuk batch pertama, nilai pembelanjaan para jendral minimal Rp 5 juta per minggunya. Batch dua, nilai pembelanjaan produk Maicih minimal Rp 10 juta per minggunya. Sementara batch tiga, kategori baru, nilai pembelanjaan minimal Rp 100 juta per minggunya. “Para jendral dibebaskan untuk berinovasi dalam memasarkan produk Maicih,” ungkap Axl.
Selain syarat pembelanjaan, yang terpenting adalah calon jendral Maicih harus datang ke Bandung untuk interview dan mengikuti Akademi Jendral Maicih. “Di sana, calon jendral di-training seputar team work, inovasi, character building, dan soft skill lainnya. Pendeknya, para calon jendral harus mampu menjadi Independent Bussiness Owner (IBO),” tegas Axl.

Jangan heran, jika para jendral Maicih dituntut untuk inovatif memikirkan cara-cara efektif dalam memasarkan keripik Maicih di area mereka masing-masing. “Kami tidak men-support dana sepeser pun untuk para jendral. Mereka sendirilah yang harus mampu membangun brand Maicih dan memasarkannya di wilayahnya masing-masing,” ia menambahkan.
Axl mencontohkan, area Cirebon memiliki karakteristik yang berbeda dengan wilayah Jakarta. Di Cirebon, komunikasi jauh sangat efektif menggunakan medium radio. Maka, jendral di sana pun bekerja sama dengan sejumlah radio lokal untuk menggelar talkshow seputar Maicih. Sementara di Jakarta, ketika Axl diundang hadir di salah satu program Metro TV dan Trans7, permintaan Maicih langsung booming. “Beda lagi dengan Bekasi. Pendekatan di sana justru sifatnya harus personal,” tuturnya.

Kerja keras para jendral—yang merupakan anak-anak muda kelahiran era 80-an—itu tak percuma. Kini, Maicih sudah sampai seantero Indonesia, dari Aceh hingga Papua. Bahkan, Maicih juga sudah menjangkau mancanegara. Sebut saja Jepang dan Singapura. Tak mengherankan, dengan modal awal yang hanya Rp 15 juta, kini omzet Maicih membengkak. Per bulan, omzet Maicih—yang didapat dari pembelanjaan keripik para jendral—sudah menembus Rp 7 miliar.

“Untuk jendral batch dua, tak sedikit pembelanjaan mereka tiap minggunya Rp 200 juta-Rp 300 juta. Kontribusi tertinggi memang masih di kota-kota besar seperti Jakarta, Surabaya, Jogja, dan Semarang,” ia mengaku.
Lantas, berhasilkah Axl pada misi keduanya: membangun gengsi menjadi jendral Maicih? Jawabannya, jelas berhasil. Ini dibuktikan dengan membludaknya anak-anak muda yang ingin menjadi jendral Maicih. “Dalam sehari, lebih dari seribu orang yang ingin mendaftar menjadi jendral Maicih. Dan, ada dari kalangan artis muda yang sudah menjadi jendral Maicih,” terang Axl.

Namun, Axl mengaku tidak bisa sembarangan menerima para jendral. Lantaran, di tangan para jendral-lah reputasi dan nasib brand Maicih digantungkan. Selain reseller, para jendral juga menjadi endorser sekaligus talker brand Maicih. Oleh karena itu, seleksi para jendral dilakukan sangat ketat. “Selain harus memiliki mindset Independent Bussiness Owner dan lulus Akademi Jendral Maicih, kami lebih mendahulukan wilayah-wilayah yang masih kosong pemain dan memiliki potensial market,” jelasnya.

Setelah sukses dibincangkan di jejaring sosial serta diliput banyak media elektronik, cetak, maupun online, diakui Axl, Maicih mulai kedatangan kompetitor. Di daerah asalnya di Bandung, tak kurang dari 30 brand keripik—dengan jenis varian yang serupa—mulai agresif memasarkan produknya.

Oleh karena itu, Axl mengaku, tidak bisa tinggal diam. Dalam waktu dekat, tepat di awal tahun 2012, diungkapkan Axl, “Kami akan re-packaging dan meluncurkan varian baru, seblak keju.” Jika saat ini kemasan Maicih masih terlihat biasa, bahkan terkesan jadul (jaman dulu—red), tahun depan akan segera berganti. Untuk re-packaging dan peluncuran varian baru itu, saat ini Axl dan tim sedang menggodok konsep event-nya.

Tak cukup, Republik Maicih pun akan jauh lebih agresif menjadi pembicara di acara seminar atau workshop, menjadi narasumber di media elektronik, cetak, maupun online, hingga menggelar program corporate social responsibility. Bahkan, untuk menunjukkan bahwa Maicih adalah sang pionir, tak segan-segan Republik Maicih memasang reklame Maicih di papan bilboard akbar di wilayah Bandung.(Dwi Wulandari – Majalah MIX-MarketingCommunications, Desember 2011)

Hasil pemasaran dari keripik “MAICIH”

Produk Maicih hasil kerja sama Reza (pemilik keripik “MAICIH”) dan kawan-kawan bersama warga setempat. Penduduk di sebuah kampung di Bandung, Jawa Barat, membuat kripik ini dibantu sejumlah orang. Ibu Ade, ditunjuk Reza menjadi mitra produksi rumahan maicih. Mereka mencari cara bagaimana mengemas jajaran kampung yang tradisional ini agar bisa naik kelas. Berkat pemasaran yang dikemas secara professional dengan metode gentayangan dimana pembeli yang mencari keripik, Ibu Ade merasakan perubahan yang signifikan. Penjualan yang dahulu hanya 100 biji tapi setelah sekarang sudah bermitra dengan maicih, sehari sekarang mencapai 2.000 per bungkus. Dalam sebulan omzet yang dikantongi bisa mencapai Rp 800 juta sampai Rp 900 juta. Di mana sehari saja, bisa mencapai keuntungan Rp 30 juta.

Cerita Dibalik sukses Maicih

Keripik pedas sering diidentikan dengan makanan kampung. Produk popular ini biasanya gampang ditemukan di warung dan dijual secara eceran. Namun, ada pula keripik pedas yang dapat dipesan melalui jejaring sosial Twitter atau Facebook. Reza Nurhilman, menyulap keripik pedas biasa menjadi keripik pedas yang dicari-cari oleh banyak konsumen. Dengan brand Maicih, keripik produksi Reza sedang digandrungi oleh masyarakat Bandung, terutama anak muda.

Nama brand Maicih diambil dari kisah masa lalu yang selalu teringat olehnya, “Maicih itu terlahir waktu saya masih kecil. Biasanya, kalau saya dibawa mama ke pasar, suka ada ibu-ibu tua pake ciput dengan baju alakadarnya. Setiap belanja dia ngeluarin dompet, bonus dari toko emas yang ada resletingnya untuk masukin receh. Mama saya bilangnya itu dompet Maicih”.

Ungkapnya.Beberapa tahun lalu, ia ketemu ibu-ibu yang sosoknya menyerupai Maicih dalam memorinya. Ibu-ibu paruh baya yang pakaiannya tradisional membuat bumbu kripik pedas. Kemudian ia terinspirasi untuk membuat brand Maicihdan ternyata orang lain sangat menyukainya, karena nyeleneh dan unik.

Maicih mampu diproduksi 75 ribu bungkus per minggu. Pada semua varian dari kripik, jeblak, gurilem. Dan, selalu habis. Ia mematok harga maicih di daerah Bandung, keripik level 3-5, gurilam dan jeblak itu Rp11 ribu, untuk keripik yang level 10 Rp15 ribu. Di luar Bandung, keripik level 3-5, gurilam dan jeblak Rp15 ribu, yang level 10 itu Rp18 ribu.
Memilih rasa pedas karena memberikan efek kecanduan untuk yang mencobanya. Namun konsumen tidak perlu khawatir karena dalam komposisi Maicih tidak memakai bahan pengawet dan bisa awet sampai delapan bulan. Rasa pedas Maicih dari rempah pilihan dan cabai yang segar. Dan produk ini sangat baik untuk kesehatan, fungsi jantung, dan detoksifikasi. Keripik Maicih juga enak dimakan pakai nasi, atau dicampur di lotek, mi rebus. Maicih lebih enak kalau dikombinasikan dengan makanan-makanan lainnya.

Awalnya, pemasaran Maicih melalui teman-teman saja yang bertestimoni di media sosial twitter. Kemudian ia lebih fokus untuk memasarkannya. “Mereka yang sudah merasakan Maicih punya testimoni masing-masing. Jadi, saya tidak usah capek-capek promosi. Dengan Twitter, promosi seperti bola salju, terus membesar.” Ujarnya. Alasan pemasaran hanya melalui Twitter dan Facebook. Selain gratis, promosi di Twitter bisa menjadi gong karena kekuatan marketingnya dibuat orang-orang yang beli Maicih. Orang yang belum tahu Maicih akan bertanya dan mereka yang nge-tweet soal Maicih akan dengan antusias menjelaskan.
Strategi itu sukses. Keripiknya menjadi barang buruan. Konsumen harus mengantre berjam-jam demi mendapatkan keripik superpedas itu. Bahkan, antrean pernah memanjang hingga satu kilometer. Mereka rela mengantre walau hujan badai. Di setiap kota juga ngantre. Sekarang Jenderal-jenderal punya fans dan komunitasnya masing-masing.

Waktu awal-awal, ia masih memakai sistem cash on delivery (COD), ia mau mengantar walau satu bungkus. Waktu itu Ia percaya, “Sekarang saya ngejar-ngejar konsumen, tapi nanti suatu waktu konsumen yang ngejar-ngejar saya.” Dan, sekarang terbukti. Karena, memang pemasaran addicted.
Ia tidak mempunyai karyawan yang banyak, untuk segi pekerja itu sendiri sekitar 10 orang termasuk bagian packing, masak, pembuat bumbu, dan distribusi. Selebihnya agen, yang disebut jenderal maicih. Ia membuat bahasa marketing dengan nuansa yang berbeda supaya lebih menarik. Menurutnya, kalau saya sebutnya, “ya ini agen maicih,” sepertinya kurang keren. Kalau disebut agen, seperti agen minyak dan kurang menjual. Bukan bermaksud mendeskritkan pekerjaan diluaran sana. Disebut jenderal agar value-nya bertambah, karena produk saya cuma keripik. Kami juga punya menteri perhubungan, yang megang jalur distribusi dan penjualan ke luar pulau. Ia seperti ingin membangun kerajaan sendiri.

Syarat untuk menjadi jenderal orang yang menjadi jenderal dipilih yang memiliki intelektual baik, dan berkompeten. Dari segi SDM, kami nggak hanya asal menerima jenderal, tetapi ada proses interview dan training. Kualitas mereka harus yang terbaik. Jenderal bukan karyawan tapi mitra usaha. Mereka membeli lisensi untuk izin usaha. Jadi istilahnya, mereka adalah distributor atau agen resmi yang menjual kripik Maicih. Jadi bisa dipertanggung jawabkan.

Karena banyak yang mengatasnamakan Maicih atau memakai nama maicih dengan cara yang tidak baik. Banyak konsumen yang dirugikan karena tertipu. Sementara maicih yang asli itu hanya diinfokan oleh akun twitter @infomaicih dan yang hanya dijual oleh para jenderal.
Training jenderal seputar caracter building, knowledge, sikap, serta bagaimana menyikapi bisnis ini ke konsumen. Karena, mereka tidak hanya menjual keripik, tetapi juga education. Ia sendiri sering sharing knowledge di training. Dengan mengikuti training mereka akan siap menjadi pengusaha dari segi mental. Mereka tidak hanya jual beli putus, tapi juga bisa dibilang independent bussiness owner (IBO). Jadi, merasa sebagai pemilik Maicih di kotanya masing-masing. Dan setiap bulan ia dan para jenderalnya mengevaluasi penjualannya dengan mengadakan event-event.

Harapan kedepannya, ia ingin pemasaran tidak hanya nasional tetapi go internasional. Sekarang sudah masuk sampai singapura dan jepang. Tetapi masih sistem kirim, jendralnya para TKI di sana.
Anak-anak muda itu harus jauh lebih yakin. Jika ingin menekuni sesuatu harus konsisten dan antusias. Kita harus yakin dan semangat jika kita mempunyai cita-cita dan tujuan. Untuk menuju puncak itu memang tidak mudah, tidak semudah membalikkan telapak tangan, tapi ketika kita mengejarnya dengan yakin dan percaya, pasti akan tercapai.

Namanya berkibar di dunia maya berkat strategi pemasaran lewat jejaring sosial Twitter. Ketenaran keripik pedas Maicih menimbulkan rasa penasaran bagi mereka yang belum mencoba, dan rasa ketagihan bagi mereka yang sudah. Maicih ingin mengangkat jajanan kampung untuk bisa ‘naik kelas. Bungkus keripiknya saat itu pun masih sederhana, polos tanpa sablonan logo. Berapa pun jumlah pesanan keripik, ia akan mengantarnya sendiri. Awalnya, Axl memasarkan keripik pedas Maicih dengan lima level atau tingkat kepedasan, mulai dari level 1 hingga 5. Setelah dua bulan, tes pasar menunjukkan bahwa keripik level 3 dan 5 adalah yang paling laris. Kini, dua level keripik itulah yang diproduksi massal.

Januari 2011, Maicih kembali berinovasi dengan menciptakan keripik Maicih edisi spesial, level 10. Ada orang-orang yang merasa tertantang, wah, level 5 ternyata kurang pedas dan mencari yang lebih. Berkat inovasi marketing cerdasnya itu, kini Maicih diproduksi sekitar 2.000 bungkus per hari untuk semua varian produknya. Ia memberi harga satu bungkus keripiknya sebesar Rp11 ribu. Axl pun ketiban rezeki, bisa meraih keuntung an per hari antara Rp1,5 juta hingga Rp 2 juta. Tentu saja penghasilan itu lebih besar jika dibandingkan dengan gaji pejabat selevel menteri sekalipun. Mimpi Axl untuk terus memopulerkan Maicih pun tak tanggung-tanggung. Pemasaran luar kota akan diprioritaskan. Karena di Bandung sudah cukup happening, jadi kita akan ke luar kota, luar pulau, bahkan luar negeri. Kita mengenal Sumedang dengan tahu, Bandung dengan peuyeum. Axl ingin Bandung juga bisa dikenal sebagai kota asal Maicih.

Pada bulan mei 2011 , tepatnya tanggal 07 mei 2011 maicih melaunching produk terbarunya yaitu seblak, sejenis krupuk pipih pedas, dengan varian level yang berbeda-beda. Axl akan terus melakukan inovasinya tetapi dengan tidak meninggalkan ciri khas mengangkat camilan kelas rendahan menjadi berkelas dan diminati orang banyak. Kemungkinan pada masa mendatang akan muncul produk-produk lain yang lebih Inovatif lagi. (Sumber : bambangsulistio.web.id)

Wow..wow sungguh luar biasa, perjalanan pengusaha sukses muda ini pantang menyerah, pekerja keras dan sangatlah inovatif. Besar harapan saya agar semua pembaca bisa menambah ide-ide baru dan memperkuat usaha masing-masing untuk bisa lebih berkembang dan maju lagi. Semangat kewirausahaan ini semoga bisa mewabah dan menular bagi generasi muda lainnya sehingga majulah bangsa ini dengan banyaknya bermunculan para pengusaha muda yang Sukses di Indonesia, Amin. Jaga selalu semangat kewirausahaan kita, salam sukses!

Sumber:
http://www.axltwentynine.com/news/topic/111/pengusaha-muda-sukses-indonesia---reza-nurhilman-axl

TULISAN KEWIRAUSAHAAN 1




The Entrepreneurial Mission : Exclusive Interview with Mr. Keenan Pearce



Business Lounge memperoleh kesempatan mewawancarai Head Creative Director sekaligus Founder dari Jakarta Euphoria Project tentang apa misi dari Jakarta Euphoria Project, dan apa yang membuatnya istimewa bagi kalangan eksekutif muda berkelas. Dan tidak ketinggalan tentunya, nilai-nilai managerial apa yang bisa dipelajari dari event ini. Bertemu dengan Mr. Pearce di Luc Grill Restaurant pada saat lunch time, kami menikmati steak (it is sooo good. Trust us. Try the Tenderloin. Thank us later.) sambil berbincang-bincang.

BL : Business Lounge
KP : Keenan Pearce

BL : Apa tema dari Jakarta Euphoria Project ?

KP : Tema dari Jakarta Euphoria Project ini; yang kita offer adalah life style, cara kita to send the message is… adalah through the event itself, jadi memang kita menyediakan platform untuk beberapa brand-brand, yang hanya ada 2 kategori:

Satu, adalah brand-brand yang sudah mempunyai platform yang kuat, yang mempunyai organization of structureyang kuat, business development yang kuat dan branding yang kuat, brand-brand yang sudah mempunyai market, itu adalah kategori pertama kita.

Yang kedua, based on our marketing research, yang kita pilih adalah brand-brand mereka yang baru muncul disurface, kita sediakan panggung nya, platformnya, karena kita melihat mereka punya potential tapi mereka belum punya market. Platform ini yang kita sediakan, Jadi untuk tema dari event Jakarta Euphoria Project itu sendiri adalah adalah urban culture life style, in the most fashionable artistic unique way.

BL : Talking about urban life style, sebenarnya sudah banyak sekali , tapi what makes JEP more special than the other ?

KP : It’s all about packaging, urban lifestyle ini bisa di-direct ke mana-mana, di sini kita betul-betul fokus di segmen itu, kita fokus di 2 segmen, yang menurut kami me-represent urban culture itu sendiri, yaitu fashion dan art, we mixed those two in a very progressive way. Jadi kita tidak bisa menjelaskan in details because basically we are expecting you to come and join the euphoria so you actually see what I am trying to say in a visual way.
“Platform ini yang kita sediakan, Jadi untuk tema dari event Jakarta Euphoria Project itu sendiri adalah adalah urban culture life style, in the most fashionable artistic unique way.”

BL : Are you trying to create a new definition of urban lifestyle through this event?

KP : Trying to create something new is not actually what we aim, we’re trying to create a platform that educate people to know more about fashion and art. That’s why ini bukan sekedar event, ini adalah event where people can actually mingle , have fun, where people can actually buy good product, and of course the most important part is the business itself. Jadi dari brand selling point mereka, kemudian future prospect setelah event ini, itu juga kita pikirkan. Jadi akan ada sangat banyak business development ini di Jakarta Euphoria Project itu sendiri. Hanya untuk awal kita berusaha memperkenalkan Euphoria Project itu sendiri dengan packaging event.

BL : Can I ask a little bit about your business prospect?

KP : Jadi di sini yang ingin kita angkat bukan nama Jakarta Euphoria Project tapi semua participant, semua yangactually sudah terjun ke acara ini, ini yang ingin kita angkat. Jadi basically it’s not about products, it’s about introducing entrepreneurial experience dari segi brand-nya sendiri dan visitor. Jadi di sini kita akan conduct beberapa interview dengan brand, nanti mereka bisa menjelaskan business model mereka, what it takes to make a strong brand. Jadi dari situ education about business, about entrepreneurship, itu kita introduce juga di event ini. It’s not all about having fun, mingle, shopping, tapi in the business prospective , itu akan kita sediakan.

BL : Segmen pasar apa yang akan dituju?

KP : Demographically, market di umur 19-35 tahun, but in term of life style target market kita adalah fashion enthusiast dan fashion buyer, people who actually care about fashion, people who actually care about what they wear. Beside that kita akan ambil market-market use yang fungsinya satu, untuk selling , of course. But on the other side adalah to educate them that Jakarta or Indonesia, kita harus start menjadi instead of being fashion followers, kenapa kita tidak menjadi fashion trendsetters. That is what I am trying to expose, we should express more about yourself. Jadi fashion is not something that you watch on TV, fashion is not something that you read on the magazine, fashion is something that is your statement of who you are, that’s the point , itulah yang ingin kita encourage orang untuk datang, they dress up properly, bukan artinya mereka harus pakai suite, tie and tuxedo,
The point is we encourage people, we encourage the market to come and be themselves in terms of fashion. That’s the main point, the main idea.

BL : If you don’t mind me asking, bisakah anda memberi komentar dari segi profit orientation ?

KP : In any business, profit is … of course we need the profit to continue the business, but in a way we maximize all the capital that we have to execute all the ideas. Jadi kita tidak mau profit ini jadi boundaries untuk kita me-execute ideas kita, if we have to take down all the profits and execute them into the operational field we’re okay with that.

The point is we are not cutting profit for the sake of ourselves. We are trying to make a kick ass event, we have a very very big big picture for this event. Note this, this is very important, you should write it down, di event pertama ini , JEP sama sekali tidak ada back up financial, jadi because it’s very understandable, since this is our first event, untuk investor-investor dan sponsor, mereka belum punya benchmark apa sih yang kita buat. So we encourage them to come to join our event so they know what we’re trying to make. Our aim is there, first we’re going national and the next we’re aiming to go international for Jakarta Euphoria Project. But we need a very good financial backup, so please out there.. kalau ada investor yang would like to talk with us to brain storm about Euphoria Project, check our contact on our web and social media. We’re very open to that.

BL : Last question, how do you define a good entrepreneur?

KP : How I define a good entrepreneur? It’s a very good question. Basically what it takes to be a good entrepreneur is someone who is driven, they do whatever it takes to achieve those ideas, because ideas you can easily get anywhere, but to execute them… that’s the challenge. Jadi entrepreneur is not about creating ideas but entrepreneur is about creating ideas and execute them. Jadi kalau menurut saya pribadi, saya sebagai entrepreneur setiap saya gather ideas and then I think how to actually execute all those ideas into reality, karena banyak, semua orang punya potensi to become an entrepreneur, tapi problemnya adalah the execution, capital problem with resources. For me, a good and successful entrepreneur, they can overcome that situation. Execution is the main idea of entrepreneurship, idea alone is not enough.
“Basically what it takes to be a good entrepreneur is someone who is driven, they do whatever it takes to achieve those ideas, because ideas you can easily get anywhere, but to execute them… that’s the challenge.”

BL : Kalau misalnya let’s say, there’s an entrepreneur who doesn’t make much to drive a Lamborghini. But he got to do what he likes for the rest of his life. And I want to stressed out again that his business is not profitable much. Is that “success” ?

KP : Success is not about the gold, in my opinion success is something more different than that, it’s something about the happiness this part in your soul that I’m doing the right thing…

BL : So, success is something you feel in your soul, then ?

KP : Yeah… the Ferrari, the Lamborghini, the Penthouse, everything, that doesn’t define your success, success is something starts from the inside. Once you’re happy in the inside that is the real definition. Success isn’t about how much money you make, it’s about the difference you make in people’s lives


Sumber :
http://businesslounge.co.id/2014/02/14/the-entrepreneurial-mission-exclusive-interview-with-mr-keenan-pearce/


TUGAS KEWIRAUSAHAAN 2

Cak Asmo, Berawal dari Gerobak Dorong Jadi Pengusaha Restoran




Cak Asmo merantau ke kota yang merupakan ikon pariwisata Indonesia itu (Bali) sejak tahun 1992 dengan satu tujuan, yaitu mencari nafkah. Pekerjaan pertamanya di Bali hanyalah membantu sang kakak berjualan mie dan nasi goreng dengan menggunakan gerobak dorong. Bekerja bagi sang kakak selama 6 bulan, pria yang hanya lulusan SMA itu akhirnya diberi sebuah Gerobak oleh sang kakak agar ia bisa berjualan sendiri.

Cak Asmo yang juga berjualan nasi goreng memilih untuk menjajakan dagangannya di depan kampus Udayana Sudirman Bali, sehingga yang membeli nasi gorengnya rata-rata adalah mahasiswa. Bermaksud mengembangkan usaha Asmo kemudian berpindah tempat, yaitu berjualan di depan sebuah toko. Sayang, keadaan tersebut tidak berlangsung lama karena posisinya hanya menumpang tempat, ia pun harus merelakan tempat jualannya digusur.

Selain berjiwa pengusaha, sebagai seorang Kristiani Cak Asmo juga memiliki iman yang kuat. Dalam keadaan yang sulit, Cak Asmo selalu berdoa pada Tuhan agar diberikan kelancaran dalam pekerjaannya. Seminggu kemudian doanya terkabul. Rekan satu gerejanya tiba-tiba memberikan sebuah ruko secara gratis untuk digunakan Asmo sebagai tempat berjualan.

                                       
Dari situlah karir Asmo mulai menanjak. Rumah makan yang didirikan pada tahun 2007 itu berhasil mencuri perhatian masyarakat Bali. Salah satu alasan dari cepatnya rumah makanCak Asmo berkembang adalah selain rajin berdoa, ia juga selalu menghadirkan menu-menu baru di rumah makannya. Hingga akhirnya rumah makan kecil tersebut menjadi sebuah depot yang tiap harinya dipadati masyarakat Bali maupun wisatawan.

Sukses dengan depot yang pertama, Asmo membuka satu depot lagi. Ditengah pengembangan karir yang menanjak, ujian kembali menerpa bagi pria paruh baya ini. Depot keduanya yang baru saja dibangun ludes terbakar. Diterpa masalah besar, bukannya membuat Asmo putus asa, malah ia semakin berserah kepada Tuhan dan berusaha bangkit dari keterpurukan. Akhirnya iapun mampu membangun kembali depot yang kedua.
                                             

Salah satu kunci sukses dari depot Cak Asmo sendiri adalah penetapan harga yang terjangkau bagi semua kalangan. Dengan moto “Cita Rasa Bos, Kantong Anak Kost”, depot tersebut sukses menjadi salah satu tempat yang paling banyak dikunjungi oleh para wisatawan dan masyarakat asli Bali. Bahkan beberapa orang berkata, “belum ke Bali namanya jika belum mengunjungi depot Cak Asmo”.

Meskipun telah sukses Cak Asmo tetaplah seorang pribadi yang rendah hati, Ia mengatakan bahwa kesuksesannya adalah datang dari Tuhan. “Jika bukan Tuhan, hidup saya tidak ada apa-apanya,” tambah Cak Asmo. Kini mantan pedagang nasi goreng ini sudah menjadi pengusaha sukses dan memperkerjakan lebih dari 60 orang karyawan.
                                              

Segala kesuksesan semua berawal dari “Mimpi, Kerja Keras, & Doa“. 3 unsur inilah yang membawa pria perantauan bernama Cak Asmo menjadi salah satu pengusaha restoran ternama di Bali. Dengan memakai nama restoran sesuai namanya, tempat makanan ini kini menjadi salah satu favorit masyarakat ataupun para wisatawan di Bali.



TUGAS KEWIRAUSAHAAN 1




Entrepreneur adalah orang yang melakukan aktivitas wirausaha dicirikan dengan pandai atau berbakat mengenali produk baru, menentukan cara produksi baru, menyusun operasi untuk pengadaan produk baru, memasarkannya, serta mengatur permodalan operasinya.

sedangkan menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia entrepreneur didefinisikan :
"Sebagai orang yang pandai atau berbakat mengenali produk baru, menyusun cara baru dalam berproduksi, menyusun operasi untuk pengadaan produk baru, mengatur permodalan operasinya, serta memasarkannya."

jadi seorang entrepreneur harus memiliki kemampuan untuk berfikir kreatif serta imajinatif ketika ada sebuah peluang usaha dan bisnis baru.

namun disamping itu seorang entrepreneur harus dapat memberdayakan dirinya untuk kebaikan sekitarnya, bukan orang yang memanfaatkan sekitarnya untuk kepentingan dirinya.

Ciri-ciri Seorang Entrepreneur

1. Memiliki mimpi besar
2. Pandai mengatasi ketakutannya
3. Mempunyai cara pandang yang berbeda
4. Pemasar sejati atau penjual ulung
5. Menyukai tantangan
6. Mempunyai keyakinan yang kuat
7. Selalu mencari yang terbaik
8. Disiplin waktu untuk pemenuhan target
9. Memiliki kemampuan untuk memimpin
10. Pantang menyerah






Selasa, 28 April 2015

ETIKA PROFESI


PERSATUAN DOKTER GIGI INDONESIA
(PDGI)

Disusun Oleh: 
Kelas: 4ID01

1. Burhanuddin Akili               /31411561
2. Dimas Hariadi Prabowo        /32411114
3. Muhammad Ichsan                /3441
1860
4. Rifqi Septian H                    
/39411368
5. Syahrul Ramadhan                /37411899
6. Teguh Imam Santoso             /37411059
7. Trian Aditya Putra                 /37411181
8. Yohanes Suhendra                 /37411554


JURUSAN TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
UNIVERSITAS GUNADARMA
DEPOK
2015







1. Sejarah PDGI 

PDGI (Persatuan Dokter Gigi Indonesia) merupakan satu-satunya organisasi profesi yang menghimpun dokter gigi di indonesia yang didirikan di Bandung pada tanggal 22 Januari 1950 Pengurus Besar PDGI berkedudukan di Ibukota Negara Republik Indonesia. Saat ini PDGI telah memiliki 14 Pengurus Wilayah di tingkat Provinsi dan 188 Pengurus cabang ditingkat kabupaten/kota ditambah 3 calon pengurus wilayah dan 10 calon pengurus cabang PDGI yang baru. Berdasarkan pendataan dari Konsil Kedokteran Indonesia (KKI), jumlah dokter gigi yang teregistrasi sampai dengan Februai 2009 mencapai kurang lebih 19.000 orang. Lambag PDGI seperti pada Gambar 1.
Gambar 1 Lambang PDGI
Ikatan dokter gigi indonesia memiliki visi dan misi. Visi dan misi tersebut bertujuan untuk mengembangkan dan memajukan dunia kedokteran terutama dalam bidang ahli dokter gigi. Visi dan misi yang ingin dicapai adalah sebagai berikut:


Visi

“Menjadi satu-satunya organisasi profesi dokter gigi yang profesional dan berwibawa”.

Misi

1. Menjalin kerjasama yang harmonis dengan pemangku kepentingan dalam upaya untuk meningkatkan derajat kesehatan gigi dan mulut.

2. Memperkuat tata kelola organisasi dengan memberdayakan struktur yang ada.

3. Memajukan ilmu kedokteran gigi melalui penyempurnaan sistem pendidikan kedokteran gigi, P3KGB, dan penelitian.

4. Membina profesionalisme, memberikan perlindungan hukum, dan meningkatkan kesejahteraan anggota.

Kepengurusan PDGI memiliki periode selama 3 tahun. Gunanya kepengurusan ini adalah untuk terus mewadahi persatuan dokter gigi yang berada di Indonesia dengan tujuan yang akan dicapai oleh PDGI. Berikut adalah orang-orang yang berada dalam kepengurusan PDGI untuk periode 2014-2013.

PENGURUS PB PDGI PERIODE 2014-2017

Ketua : drg. Farichah Hanum, Mkes

Wakil Ketua : Dr. drg. Hananto Seno, MM., SpBM

Sekretaris Jenderal : drg. Wiwik Wahyuningsih, MKM

Biro Keuangan
Ketua : drg. Mita Juliawati, MARS
Wakil Ketua : drg. Anggia P. R. Soediro, MM

Biro Hukum dan Tata Laksana
Ketua : drg. Iwan Darmawan, SpOrt, SH
Wakil Ketua : Dr. drg. Hargianti Dini Iswandari, SH

Biro Umum 
Ketua : drg. Endang Jeniati, MARS
Wakil Ketua : drg. Freddy Ferdiansyah W.

Departemen Organisasi
Ketua : drg. Jusuf Sjamsudin, SpOrt
Wakil Ketua : drg. Diono Susilo, MPH
Anggota : drg. Agus Dwi Sulistyantono, MM

Departemen Pendidikan Profesi dan Penelitian Pengembangan
Ketua : Prof. Dr. drg. Melanie Sadono Djamil, MBiomed
Wakil Ketua : Prof. drg. H. M. Dharma Utama, PhD, SpPros
Anggota : drg. Peter Andreas, Mkes

Departemen Pengabdian dan Edukasi Masyarakat
Ketua : Dr. drg. Bahruddin Thalib, MKes, SpPros
Wakil Ketua : drg. Lia Leita Kania Amalia
Anggota : drg. Endro Sucahyono, Mkes

Departemen Hubungan Antar Lembaga dan Luar Negeri
Ketua : Prof. Dr. drg. Tri Erri Astoeti, MKes
Wakil Ketua : drg. Dewi Kartini Sari, MKes
Anggota : drg. Asri Arumsari, SpBM

Departemen Dana dan Usaha/Kerjasama
Ketua : drg. Rizal Rivandi, MM, MARS, SpBM
Wakil Ketua : Dr. drg. Himawan Halim, DMD, MS, SpOrt
Anggota : drg. Susyana Sutiono

Departemen Komunikasi dan Informasi
Ketua : Dr. drg. Elly Munadziroh, MS
Wakil Ketua : drg. Iwan Dewanto, MM
Anggota : Dr. drg. Joko Kusnoto, MS, SpOrt

Badan Pembinaan dan Pembelaan Anggota
Ketua : drg. Oscar Primadi, MPH
Wakil Ketua : drg. Nita Gianita Gurbada, SH, MHKes
Anggota : Dr. drg. Suryono, SH, PhD

Majelis Kolegium Kedokteran Gigi Indonesia : Prof. Dr. drg. Bergman Thahar, SpOrt(K)
Majelis Kehormatan Etik Kedokteran Gigi
Ketua : drg. Enizar
Sekretaris : drg. Edi Sumarwanto, MM, MHKes
Anggota : drg. Nunung Fismahalis, MHSM 


Dewan Pengawas 
drg. H. I Putu Suprapta, MSc
drg. Kartini Rustandi, MKes
drg. Koeswartono MB, SpBM
Dr. drg. Harum Sasanti, SpPM
Dr. drg. Yosi Kusuma Eriwati, MSi

Tim Penasihat 
Prof. drg. Edi H. Sundoro, SpKG(K)
drg. Mustamirah Tjenol Poeger
Dr. drg. Zaura Anggraeni, MDS
drg. Fajriadinur, MM

Komisi P3KGB
Anggota : Dr. drg. Rahmi Amtha, MDS, PhD
Prof. Dr. drg. Oedijani Santoso, MS
drg. Endang Jeniati, MARS
drg. Ratnawati Muljono 
Dr. drg. Sri Susilawati, MKes
drg. Krisnawati, SpOrt(K)
Dr. drg. Corputty Johan E. Michael, Sp.BM
drg. Susi R. Puspitadewi, SpPros
Dr. drg. M. Fahlevi Rizal, SpKGA(K)

Alamat atau kantor dari PDGI (Persatuan Dokter Gigi Indonesia) berada di daerah: Ruko Maisonette
Jl Percetakan Negara II Ruko Maisonette II Bl B/15
Johar Baru, Cempaka Putih
Jakarta Pusat 10560 DKI Jakarta
Telp. (021) 4257974
FAX: (021) 4253861

2. Program PDGI (Persatuan Dokter Gigi Indonesia)

Terdapat beberapa program dari persatuan dokter gigi indonesia bahwa setiap program harus memiliki tujuan yang harus dicapai melalui program di bawah ini:
1. Menstandarisasi peran PDGI (Pengwil dan Cabang) dalam proses kredensialing.
2. Mengoptimalkan satgas JKN.
3. Menyempurnakan e-PDGI.
4. Menyegerakan Panduan Praktek Klinis pada fasilitas pelayanan primer.
5. Mendorong penelitian berbasis bukti (unit cost, utilisasi, kepuasan. dll).


3. Jaringan dan Peran PDGI

Peran serta PDGI di tingkat internasional termasuk berpengaruh diantaranya adalah. Di tingkat internasional PDGI merupakan Country Member pada berbagai organisasi antara lain:
1. APDF/APRO (Asia Pacific Dental Federation/Asia Pacific Regional Organization)-Organisasi
    Dokter Gigi Reguinal se-Asia Pasifik.
2. FDI (Federation Dentaire Internationale)-Organisasi Dokter Gigi se-dunia
Pada tingkat nasional PDGI menaungi Ikatan Keahlian dan Ikatan Peminatan sebagai berikut:
1. Ikatan Ortodontia Indonesia (IKORTI)
2. Ikatan Ahli Bedah Mulut dan Masilofasial (PABMI)
3. Ikatan Dokter Gigi Anak Indonesia (IDGAI)
4. Ikatan Prostodontia Indonesia (IPROSI)
5. Ikatan Konservasi Gigi Indonesia (IKORGI)
6. Ikatan Penyakit MUlut Indonesia (IPMI)
7. Ikatan Periodontologi Indonesia (IPERI)
8. Ikatan Radiologi Kedokteran Indonesia (IKARGI)
9. Ikatan Profesi Kesehatan Gigi dan Mulut (IPKESGIMI)
10. Ikatan Peminatan Odontologi Forensik Indonesia (IPOFI)
11. Ikatan profesi Ilmu Material dan Alat Kedokteran Gigi Indonesia (IPAMAGI)
12. Ikatan Peminat Kedokteran Gigi Implan Indonesia (IPKGII)
13. Perhimpunan Biologi Oral Indonesia (PBOI)
14. Ikatan Kedokteran Gigi Estetik Indonesia (IKGEI)
15. Ikatan Spesialisasi Patologi Mulut dan Maksilofasial Indonesia (ISPaMMI)


4. Kode Etik dan Tanggung Jawab Dokter Gigi

Dokter gigi memiliki beberapa kewaijban diantaranya ada kewajiban umum, kewajiban terhadap pasien, kewajiban terhadap teman sejawat dan kewajiban terhadap diri sendiri. Kewajiban umum dokter gigi diatur pada pasal 1 sampai dengan pasal 9 yang terdiri dari. Pasal 1 Dokter Gigi di Indonesia wajib menghayati, mentaati dan mengamalkan Sumpah / Janji Dokter Gigi Indonesia dan Kode Etik Kedokteran Gigi Indonesia. Pasal 2 Dokter Gigi di Indonesia wajib menjunjung tinggi norma-norma kehidupan yang luhur dalam menjalankan profesinya. Pasal 3 Dalam menjalankan profesinya Dokter Gigi di Indonesia tidak boleh dipengaruhi oleh pertimbangan untuk mencari keuntungan pribadi. 
Pasal 4 Dokter Gigi di Indonesia harus memberi kesan dan keterangan atau pendapat yang dapat dipertanggungjawabkan. Pasal 5 Dokter Gigi di Indonesia tidak diperkenankan menjaring pasien secara pribadi , melalui pasien atau agen. Pasal 6 Dokter Gigi di Indonesia wajib menjaga kehormatan, kesusilaan, integritas dan martabat profesi dokter gigi. Pasal 7 Dokter Gigi di Indonesia berkewajiban untuk mencegah terjadinya infeksi silang yang membahayakan pasien, staf dan masyarakat. Pasal 8 Dokter Gigi di Indonesia wajib menjalin kerja sama yang baik dengan tenaga kesehatan lainnya. Pasal 9 Dokter Gigi di Indonesia dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, wajib bertindak sebagai motivator, pendidik dan pemberi pelayanan kesehatan (promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif). 
Kewajiban dokter gigi terhadap pasien diatur pada pasal 10 sampai dengan pasal 14 yang berbunyi, Pasal 10 Dokter Gigi di Indonesia wajib menghormati hak pasien untuk menentukan pilihan perawatan dan rahasianya. Pasal 11 Dokter Gigi di Indonesia wajib melindungi pasien dari kerugian. Pasal 12 Dokter Gigi di Indonesia wajib mengutamakan kepentingan pasien. Pasal 13 Dokter gigi di Indonesia wajib memperlakukan pasien secara adil. Pasal 14 Dokter Gigi di Indonesia wajib menyimpan, menjaga dan merahasiakan Rekam Medik Pasien. Kewajiban dokter gigi terhadap teman sejawat diatur dalam pasal 15 sampai dengan 19 yang berbunyi sebagai berikut pasal 15 Dokter Gigi di Indonesia harus memperlakukan teman sejawatnya sebagaimana ia sendiri ingin diperlakukan. 
Pasal 16 Dokter Gigi di Indonesia apabila mengetahui pasien sedang dirawat dokter gigi lain tidak dibenarkan mengambil alih pasien tersebut tanpa persetujuan dokter gigi lain tersebut kecuali pasien menyatakan pilihan lain. Pasal 17 Dokter Gigi di Indonesia, dapat menolong pasien yang dalam keadaan darurat dan sedang dirawat oleh dokter gigi lain , selanjutnya pasien harus dikembalikan kepada Dokter Gigi semula, kecuali kalau pasien menyatakan pilihan lain. Pasal 18 Dokter Gigi di Indonesia apabila berhalangan melaksanakan praktik, harus membuat pemberitahuan atau menunjuk pengganti sesuai dengan aturan yang berlaku. 
Pasal 19 Dokter Gigi di Indonesia seyogianya memberi nasihat kepada teman sejawat yang diketahui berpraktik di bawah pengaruh alkohol atau obat terlarang. Apabila dianggap perlu dapat melaporkannya kepada Organisasi Profesi. Yang terakhir adalah tanggung jawab dokter gigi terhadap diri sendiri yang diatur dalam pasal 20 sampai dengan 23 yang berbunyi , Pasal 20 Dokter Gigi di Indonesia wajib mempertahankan dan meningkatkan martabat dirinya. Pasal 21 Dokter Gigi di Indonesia wajib mengikuti secara aktif perkembangan etika, ilmu pengetahuan dan teknologi khususnya di bidang kedokteran gigi, baik secara mandiri maupun yang diselenggarakan oleh Organisasi Profesi. Pasal 22 Dokter Gigi di Indonesia tidak boleh menyelenggarakan kegiatan pendidikan dan pelatihan kedokteran gigi tanpa izin dari Organisasi Profesi. Pasal 23 Dokter Gigi di Indonesia wajib menjaga kesehatannya supaya dapat bekerja dengan optimal.


5. Cara registrasi dan sertfikasi Dokter Gigi dan Biaya Sertifikasi

Berikut adalah tata cara petunjuk praktis untuk mendapatkan sertifikasi dan registrasi ulang dokter gigi.
PETUNJUK PRAKTIS
SERTIFIKASI & REGISTRASI ULANG
DOKTER GIGI dan DOKTER GIGI SPESIALIS 


          1.     Pemohon datang ke Unit P3KGB di PDGI Cabang
Pemohon (doktergigi / dokter gigi spesialis) membawa  Dokumen Bukti dan Dokumen Pendukung  :
*        DOKUMEN  untuk  SERTIFIKAT KOMPETENSI
a.         FC Kartu Tanda Anggota (KTA) PDGI / FC isian data anggota PDGI
b.         FC Kartu Tanda Penduduk (KTP)
c.          Surat Pernyataan kepatuhan pada etika profesi (Format 5)
d.         Borang Data Pribadi (Format 1 )
e.          Borang Penilaian Kegiatan P3KGB (Format  2)
f.           FC Sertifikat Kegiatan P3KGB (bukti kegiatan minimal 30 SKP)
g.         FC  STR yg masih berlaku
h.         Hasil Verifikasi Dokumen P3KGB (Format 3)
i.           FC Bukti pembayaran biaya sertifikasi ke PB PDGI
j.           Pasfoto berwarna terbaru latar belakang merah (4X6 = 2 lb; 3X4 = 2 lb)

*        DOKUMEN untuk  REGISTRASI ULANG
k.        FC Sertifikat Kompetensi yang dilegalisasi, dari kolegium (Dikeluarkan oleh
        Kolegium terkait)
l.           Surat Keterangan Sehat Fisik Mental dari dokter yg memiliki SIP (Format 8)
m.       FC STR yg masih berlaku
n.         FC Bukti pembayaran biaya registrasi ke KKI  
o.         Pasfoto terbaru dengan latar belakang merah  (4X6 = 4 lb; 2X3 = 2 lb)

*        DOKUMEN  LAIN
p.    Surat Pengantar dari Unit P3KGB ke Komisi (Format 5) dikeluarkan oleh Cabang setelah persyaratan terpenuhi.
q.      Rangkuman Penilaian P3KGB (Format  4) dikeluarkan oleh Kolegium terkait setelah selesai memvalidasi dokumen-dokumen.
r.         Surat Tanda Terima Dokumen (Format  9)

Catatan: Khusus untuk Dokter Gigi Spesialis ditambahkan  Surat Rekomendasi dari Ikatan Keahlian Terkait dan jumlah SKP disesuaikan dengan persyaratan masing-masing Kolegium =  minimal 30 SKP

          2.     Tugas Unit P3KGB dan PDGI Cabang :
a. Memeriksa kelengkapan dokumen bukti & dokumen pendukung untuk Sertifikat Kompetensi dan Registrasi Ulang Dokter Gigi dan Dokter Gigi Spesialis.
b.      Memverifikasi dan melegalisasi semua dokumen bukti & dokumen pendukung.
c.       Melegalisasi FC dokumen dengan cap & tanda tangan basah
d.      Mengirim seluruh FC dokumen ke PB PDGI – Komisi P3KGB.
Sertifikat kegiatan dan dokumen asli dikembalikan ke pemohon.
e.   Menanda tangani dokumen h. (format 3 = Hasil verifikasi dokumen) setelah sertifikat kegiatan P3KGB sesuai dengan ketentuan dan dilegalisasi.
f.       Membantu pengisian dokumen q. (format 4 = disahkan oleh kolegium terkait)
g.      Mengirim seluruh dokumen a - q. ke PB PDGI –  Komisi P3KGB
h.      Menerbitkan Format 9 (Tanda terima dokumen)
     
     3.     Sertifikasi


         4.     Registrasi


          5.     Biaya Sertifikasi dan Registrasi
*        DOKTER GIGI
a.  Biaya Administrasi untuk sertifikasi dikirimkan ke PB PDGI sebesar  Rp. 250.000, yang akan dialokasikan untuk Unit  P3KGB PDGI Cabang sebesar 40 % sebagai biaya administrasi dan ongkos pengiriman; Kolegium Dokter Gigi Indonesia sebesar 40 % untuk biaya administrasi dan ongkos mencetak sertifikat kompetensi dan Komisi P3KGB - PB PDGI sebesar 20% untuk biaya administrasi dan ongkos pengiriman.
Mekanisme pembayaran akan diatur tersendiri.
Pembayaran ke Rekening PB PDGI – P3KGB
No. 0335-01-001199-30-6   BRI Cab. Jakarta Kramat

b.   Biaya Administrasi untuk registrasi ulang ke KKI sebesar Rp. 250.000 .
Pembayaran ke Rekening KKI 
No. 93.20.5556  BNI Cab. Melawai Raya; Kebayoran Baru; Jakarta Selatan

·         DOKTER GIGI SPESIALIS
a.      Biaya Administrasi untuk sertifikasi kepada PB PDGI sebesar  Rp. 250.000, yang akan dialokasikan untuk Unit  P3KGB PDGI Cabang sebesar 40 % sebagai biaya administrasi dan ongkos pengiriman; Kolegium Dokter Gigi Indonesia dan Ikatan Keahlian sebesar 40 % untuk biaya administrasi dan ongkos mencetak sertifikat kompetensi dan Komisi P3KGB - PB PDGI sebesar 20% untuk biaya administrasi dan ongkos pengiriman.
Mekanisme pembayaran akan diatur tersendiri.
Pembayaran ke rekening PB PDGI – P3KGB
No. 0335-01-001199-30-6   BRI Cab. Jakarta Kramat

b.   Biaya Administrasi untuk registrasi ulang ke KKI sebesar Rp. 250.000 .
Pembayaran ke Rekening KKI 
No. 93.20.5556  BNI Cab. Melawai Raya; Kebayoran Baru; Jakarta Selatan
  
 6.     Lesensi


        7.     Penyelesaian
-    Dokter Gigi/Dokter Gigi Spesialis  akan menerima Sertifikat Kompetensi dan Surat Tanda Registrasi di Kantor Pos Setempat / Terdekat.
-     Untuk Pengurusan SIP (Surat Ijin Praktik), dokter gigi /dokter gigi spesialis mengajukan   permohonan Rekomendasi Pembuatan SIP ke Pengurus PDGI Cabang
-         SIP diterbitkan olehi Dinas Kesehatan Setempat.



Referensi :
http://www.pdgi.or.id/
http://pdgi-p3kgb.blogspot.com/p/petunjuk-praktis-sertifikasi-registrasi.html dan http://www.pdgi.or.id/downloads/detail/73